5 أسباب لفشل رواد الأعمال

رواد الأعمال الشباب والابتكار

على الرغم من أن تأسيس العمل الخاص والتحول إلى رائد أعمال، قد يكون حلمًا لكثير من الشباب، إلا أن الطريق إلى ريادة الأعمال ليس مفروشًا بالورود، فقد يمتلئ بالصعوبات والتحديات التي يحتاج الشخص للتغلب عليها لتحقيق حلمه.

يقول  بيل ديماس، الرئيس التنفيذي لشركة Conviva  "يفشل رواد الأعمال دائمًا في إحدى المراحل"، ويضيف " لكن في الوقت نفسه، هناك فكرة مفادها أن رائد الأعمال لا يمكن أن يفشل لأن الفشل هو جزء من تجربة التعلم، ومن هذه التجارب، يقوم رائد الأعمال بتأسيس مشروع تجاري لديه احتمالات أكبر للنجاح".

إليكم أكثر الأسباب شيوعًا لفشل رواد الأعمال.

يتنازلون عن حلمهم مبكرًا

" كثير من حالات الفشل في الحياة كانت لأشخاص لم يدركوا كم كانوا قريبين من النجاح عندما أقدموا على الاستسـلام".

الفشل جزء من العملية، كما أنه أمر شائع في مجال ريادة الأعمال، خاصة إذا كنت تقتحم مجالًا جديدًا.

في البداية يجب عليك أن تحدد تعريفك للفشل؛ هل يعني ضعف أرقام المبيعات، أم عدم الحصول على التمويل، أو ردود الأفعال السيئة من العملاء، ثم فكر في الأسباب وراء فشلك المؤقت، وابحث عن السبب الأصلي وراء حدوث ذلك.

يفعلون كل شئ بأنفسهم

أحد الأسباب الرئيسية للفشل في ريادة الأعمال هو أن المؤسسين يلعبون أدوارًا مختلفة في الفريق؛ المؤسس والرئيس التنفيذي، والمحاسب ، ومسئول التسويق، ووكيل خدمة العملاء.

لا يمكنك أن تفعل كل شئ بنفسك، وحتى في البداية، لأن هذا قد يصرف انتباهك عن التركيز على أمور مهمة مثل (نموذج الأعمال ، والخدمة أو المنتج ، والتمويل، وغيرهم)، قد يكون من المفيد أن تبدأ عملك بالاعتماد على المستقلين ممن لديهم روح  ريادة الأعمال، وخاصة إذا كانت ميزانيتك لا تسمح بتعيين موظفين بدوام كامل.

لا توجد ميزانية للتسويق

في البداية قد يفضل بعض رواد الأعمال عدم الإنفاق على التسويق، وتوجيه الأموال لتحسين المنتج أو الخدمة المقدمة، ويعتمدون بدلاً عن ذلك على الأصدقاء والأسرة لشراء منتجاتهم أو خدماتهم والتسويق لهم، لكن التجربة الحقيقية أثبتت فشل هذه الطريقة.

فالتسويق هو أحد الركائز الرئيسية لنجاح ريادة الأعمال، عليك تطوير خطة تسويقية كاملة تركز على عملائك المستهدفين، وقم توجيه رسائلك التسويقية للعملاء الذين يحتاجون منتجك أو خدمتك مما سيساعد في دفع المبيعات وتحقيق النجاح.

ليس لديهم رؤية طويلة الأمد

بعض رواد الأعمال ليس لديهم أهداف طويلة الأجل، فهم يبدأون العمل بالتركيز على هدفهم الحالي وكيفية تحقيقه، ولكن ليس أبعد من ذلك.

كيف سيبدو المنتج أو الخدمة بعد 10 سنوات؟ ما هي خطة النمو والتطوير ؟ كيف يمكن الحفاظ على الاستدامة في المشروع ؟، عليك أن تفكر في هذه الأسئلة مع فريق عملك، وأن تضع خطة لمشروعك على المدى الطويل.

سوء اختيار الشركاء

اختيار شريكك قد يؤثر على نجاح مشروعك في البداية، فالبعض قد يبذل كل ما في وسعه لتبوأ مقعد القيادة بصرف النظر عن إمكانياته.

ضعو في أذهانكم أن القيادة في عالم ريادة الأعمال ليست شرفًا بل مسئولية كبيرة، كما أن الصراع بين المؤسسين على مقعد القيادة ليس علامة صحية على نجاح الشركة.

فكر في نقاط قوتك ونقاط قوة شريكك، ما هي القيمة التي يمكن لكل واحد منكم إضافتها إلى الشركة؟ ومن هو أنسب شخص للقيادة في هذه المرحلة؟

المراجع

https://www.businessnewsdaily.com/15677-pitfalls-that-stop-entrepreneurs.html